Sõda on julm, õudusttekitav ja näitab inimloomust kõige hullemast küljest. Teisalt on sõda aga ka ilus ja näitab inimeste kangelaslikku ja parimat külge.
Inimene puutub oma elu jooksul kokku mitmesuguste hirmudega. Põhimõtteliselt võib iga päev tunda mingi asja ees hirmu. Hirm kuulub inimeseks olemise juurde ja sellega tuleb õppida koos eksisteerima.
Läbipõlemine on seisund, mis väga suurel määral tekib tööstressi (mida pole edukalt maandatud) tagajärjel. Enamasti hiilib see vaikselt ligi ja esmapilgul võib tunduda, et tegemist ongi lihtsalt suuremat sorti stressiga.
Igaüks on juht! Me juhime oma elu igal pool – kodus, tööl, sõprusringkonnas, enesega tegelemisel jne. Oleme erinevates juhirollides ja nendest pääsu ei ole. Oleme juhid kohe, kui satume mingisse meeskonda. Iseenda juhid.
Kõik meeskonna liikmed peavad ühiselt mõistma suure eesmärgi tähtsust ja seadma meeskonna prioriteedid enda omadest ettepoole. Tuleb teha kõik selleks, et meeskonna liikmed tunneks ennast ühtse jõuna.
Probleemi lahendamise mudeli koolitus täidab kahte suurt eesmärki. Iga osaleja saab endale esiteks otsuse vastuvõtmise protsessi näol tööriista, mis on kasutatav nii tööl kui eraelus, nii üksi kui ka meeskonnana.
Mõistes missiooni, visiooni ja väärtuste olemust ning olulisust saame seda igas meeskonnas ning organisatsioonis ära kasutada. Läbi selle areneb meie juhtimisoskus, areneme inimesena ning saame ka organisatsiooni veelgi kõrgemale tasemele aidata.
Päevi, kus terve tiim saab kokku ning arutab ühiselt tulevikuplaane, on pigem vähe. Mõnes ettevõttes ei tehta neid üldse. Siiski on need hindamatu väärtusega.
Kas usud, et igas olukorras on sul võimalik näha oma rolli ja vastutust või on tihtipeale pigem teised süüdi? Kas võtad ohvri rolli, kui asjad ei lähe nii, nagu oli planeeritud või võtad juhtimise enda kätte ning annad maksimumi, et olukorda parandada?