Combat Ready Juhtimise Foorumi Facebook live’de kirjalikud kokkuvõtted ja sellega seonduv lisainfo.

märts 12, 2023

Juhtimise foorum 013: Kuidas ületada hirme?

Inimene puutub oma elu jooksul kokku mitmesuguste hirmudega. Põhimõtteliselt võib iga päev tunda mingi asja ees hirmu. Hirm kuulub inimeseks olemise juurde ja sellega tuleb õppida koos eksisteerima.
veebruar 21, 2023

Juhtimise foorum 012: Ülim vastutus versus läbipõlemine

Läbipõlemine on seisund, mis väga suurel määral tekib tööstressi (mida pole edukalt maandatud) tagajärjel. Enamasti hiilib see vaikselt ligi ja esmapilgul võib tunduda, et tegemist ongi lihtsalt suuremat sorti stressiga.
veebruar 7, 2023

Juhtimise foorum 011: Kas juhiks sünnitakse või saadakse?

Igaüks on juht! Me juhime oma elu igal pool – kodus, tööl, sõprusringkonnas, enesega tegelemisel jne. Oleme erinevates juhirollides ja nendest pääsu ei ole. Oleme juhid kohe, kui satume mingisse meeskonda. Iseenda juhid.
jaanuar 24, 2023

Juhtimise foorum 010: suhted, suhted, suhted, ehk mida tähendab “kata ja liigu”

Kõik meeskonna liikmed peavad ühiselt mõistma suure eesmärgi tähtsust ja seadma meeskonna prioriteedid enda omadest ettepoole. Tuleb teha kõik selleks, et meeskonna liikmed tunneks ennast ühtse jõuna.
november 9, 2022

Juhtimise foorum 006 – Praktilised koolitused

Öeldakse, et on koolitus, raamat, film jne on hea juhul, kui kui saad vähemalt ühe hea mõtte. Meie oleme aga seda usku, et mõttest ainuüksi ei piisa. Just see on põhjus, miks me teeme oma koolitused praktilistena.
oktoober 10, 2022

Juhtimise foorum 004 – Planeerimine versus üleplaneerimine

Millal saab hea plaani koostamisest üleplaneerimine? Kuidas ja miks seda vältida?
september 25, 2022

Juhtimise foorum 003 – läbirääkimised

See on oluline teema, millega puutume kokku rohkem kui arvata oskame. Kasutame läbirääkimisi nii töö- kui ka igapäevaelus. Arutelud on erineva kaaluga, aga mõnikord sõltub edu saavutamiseks läbirääkimisoskusest väga palju.
september 12, 2022

Juhtimise foorum 002 – otsene ja kaudne meetod

Räägime otsesest ja kaudsest meetodist ehk sellest, millal ja kuidas kellelegi tagasisidet ja ülesandeid anda. Probleem on nimelt selles, et tihti tahaks otse öelda, mida keegi tegema peab. Seda võib ka käskimiseks nimetada ning võiks arvata, et näiteks Kaitseväes ainult nii tehaksegi. Paraku ei tekita see usaldust ning vahel viib hoopis kiire konfliktini.