Kõik meeskonna liikmed peavad ühiselt mõistma suure eesmärgi tähtsust ja seadma meeskonna prioriteedid enda omadest ettepoole. Tuleb teha kõik selleks, et meeskonna liikmed tunneks ennast ühtse jõuna.
Probleemi lahendamise mudeli koolitus täidab kahte suurt eesmärki. Iga osaleja saab endale esiteks otsuse vastuvõtmise protsessi näol tööriista, mis on kasutatav nii tööl kui eraelus, nii üksi kui ka meeskonnana.
Mõistes missiooni, visiooni ja väärtuste olemust ning olulisust saame seda igas meeskonnas ning organisatsioonis ära kasutada. Läbi selle areneb meie juhtimisoskus, areneme inimesena ning saame ka organisatsiooni veelgi kõrgemale tasemele aidata.
Päevi, kus terve tiim saab kokku ning arutab ühiselt tulevikuplaane, on pigem vähe. Mõnes ettevõttes ei tehta neid üldse. Siiski on need hindamatu väärtusega.
Kas usud, et igas olukorras on sul võimalik näha oma rolli ja vastutust või on tihtipeale pigem teised süüdi? Kas võtad ohvri rolli, kui asjad ei lähe nii, nagu oli planeeritud või võtad juhtimise enda kätte ning annad maksimumi, et olukorda parandada?